惊蛰起 ，万物长 ，于无声处听惊雷；铺高铁 ，驾动车 ，提速增效奔向前。
2017年仲春的一声惊雷 ，bevictor伟德控股3月经营工作会议于3月4日在bevictor伟德假日酒店明珠厅召开。“加快速度、提高效益 ，重回行业发展主旋律” ，这是全体管理层在1月23日在千岛湖年会上向集团作出的庄严承诺。本次月度经营会议在回顾集团各产业、各板块1-2月经营指标完成的基础上就存在的问题深入分析 ，提出
了专业化的解决策略决议。bevictor伟德控股董事长施中安、副总裁沈条娟、副总裁金尼、bevictor伟德房产执行董事兼联席总裁金建荣、新城市总裁董水校等共计63位领导参加了本次会议。
3月2日下午杭州市住保房管局发布的《关于进一步调整住房限购措施的通知》中,宣布从3月3日开始进一步调整住房限购政策 ，包括扩大限购实施范围、升级非本地户籍居民限购措施和增设本地户籍居民家庭限购措施。该通知一经发布 ，给杭州市房地产行业带来巨大冲击 ，也给bevictor伟德的营销团队带来压力。在此背
景之下 ，bevictor伟德房产副总裁兼营销中心总监潘磊对1-2月营销执行情况进行了总结汇报 ，因年初市场环境的影响 ，及营销团队的通力协作 ，1-2月的总签约额较上一年同比增长123% ，但随着限购新政的出台 ，市场环境的变化还有待观望 ，价涨量缩将可能影响后续销售情况 ，如何应对市场将是营销团队当前的首要任务。
bevictor伟德房产首席运营官孙志华则对1-2月的运营管理情况进行了梳理。孙志华提到 ，从１－２月项目中存在的不足之处来看 ，运营管理存在一系列问题 ，表现为界面模糊、执行反复、成果不明、协同不足、标准缺乏、权责失衡、利益分散等 ，若要在后续的项目进程中规避这些问题 ，就必须以提速为目标 ，以解决痛
点为抓手全面优化运营体系 ，理清总部与城市公司的工作界面 ，把必要资源调度权交给一线 ，提高会议决策效率 ，调整计划管理标准 ，通过绩效、激励、跟投全面建立员工与公司利益共同体概念 ，心念相同 ，力出一处。
尽管1-2月房产板块的销售情况符合预期 ，然而严峻的市场环境令行业发展充满挑战 ，bevictor伟德房产执行董事兼联席总裁金建荣立足于当前房产板块现状 ，对全年重点工作提出了建议 ，一切围绕项目利润实现为机制 ，全面调整管理思路和考评机制；实现以速度为核心的项目运营管控目标导向 ，明确管控模式 ，责任下放 ，激发项目主动性；落实绩效激励机制 ，全面提升组织效能。
商业开发运营、文化产业、健康产业、旅游产业在2017年依然具有强大的市场潜力 ，“一老带三新”的产业发展策略依旧适应市场发展 ，在各产业相关负责人对1-2月的各项工作进行总结汇报后 ，中国新城市总裁董水校做了系统概括性讲话 ，他提到 ，中国新城市商业公司的总体发展要坚持以商业开发、商业运营为基础 ，将旅游、健康、文化产业作为企业的发展后劲 ，同时加强“快乐时光”品牌和项目的开拓 ，各板块齐发展来实现新城市2017年度经营目标。
具体任务体现在三个方面 ，一团队建设：招聘专业的人才 ，打造一支有竞争力 ，敢闯敢拼的狼性团队；二加快项目落地 ，旅游、健康、文化新三板块在开拓中创新 ，做好赢利预测和财务模型 ，逐渐形成成熟的经营管理体系和赢利经营模式；三做好计划管控 ，明确公司战略目标 ，并细化、分解到运营管理工作任务中 ，同时建立有效的绩效考核体系 ，以结果为导向 ，以赢利为目标 ，确保企业整体目标的实现。
董事长施中安先生在总结中指出 ，“速度”是bevictor伟德在新形势发展局面下的企业标签 ，通过完善制度及标准化管理体系来建设高速运营轨道体系 ，通过提高人员的专业化和职业化能力来提高管理者在高速发展局面下综合问题的处理能力 ，通过不断的持续激励来保障企业高速前进的激情。
具体措施分为以下几点：
一、优化制度、标准体系建设 ，铺设企业高速发展轨道交通体系。
二、提升人员能力水平 ，满足管理者在企业高速发展中的综合驾驭能力要求。要求管理者要实在做事 ，亮堂做人 ，至力至为 ，同心同德。
三、从物质、榜样、文化三个方面对员工进行持续激励 ，保持企业不断高速向前的激情。
除“如何提升企业发展速度”之外 ，董事长施中安先生还就房产、新城市各项产业中的工作重点进行补充强调。今后所有房产项目一律采用合伙投资管理办法来跟投 ，让员工与公司共享利益 ，增强团队凝聚力；在销售过程中要以利润作为考核指标 ，一改往年按照销售额进行考核的做法 ，这将有助于刺激团队狼性 ，增加企业经济效益；房产当前的工作重点仍是去库存回现金 ，同时积极拓展新项目 ，在杭州市区、临安、富阳要落地更多的项目 ，在长三角城市群、中部城市群进一步拓展项目。
而商业产业在未来则主推“产业＋金融”的发展模式 ，轻资产运营 ，以商业地产开发为基础 ，以商业运营管理作为商业品牌建设的依托 ，建立以儿童为主体的商业综合体 ，打造自身的品牌并做强做大。健康产业、旅游产业、文化产业的市场潜力巨大 ，bevictor伟德应抓住产业核心 ，塑造主题式经营理念 ，打造专业化团队 ，将产业做大做强！
此次会议明确了将以制度建设、人才能力、持续激励三者为核心 ，三管齐下 ，打造高速前进的bevictor伟德；岷蟾靼蹇楦莼嵋榫裾箍朔肿樘致 ，控股公司各领导也加入到讨论当中 ，针对如何将三大核心内容落地的问题提出建设性意见 ，势必要实现企业高速发展的宏伟目标！
２０１７ ，让我们拭目以待！
